ГОВАРД БЕХАР ДЕЛО НЕ В КОФЕ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Цитируемые слова — из главы 5. Впрочем, не все могут и признаться, что кто-то помогал в их подготовке Что для вас действительно важно? Работая в Starbucks, я всегда говорил, что наш бизнес — не кофе, который мы подаем людям, а люди, которым мы подаем кофе. Великие свершения требуют мышления, выходящего за рамки текущего потенциала. В конце концов друг, которого я уважал, сказал мне:

Добавил: Shagore
Размер: 31.28 Mb
Скачали: 25348
Формат: ZIP архив

Но у каждого человека есть только одна своя шляпа — та, в которой он чувствует себя в ладу с самим собой и действительно является тем, кем.

Отзывы на книгу

В большинстве случаев мы считаем, что жонглирование шляпами — необходимое условие успеха и в разных ролях, которые мы играем в жизни, нам следует и вести себя по-разному.

Мы с Говардом могли делиться друг с другом.

Принципы, к которым я пришел и которые преподавал окружающим, очень просты, поскольку выводятся из основных человеческих истин. Греческие амфоры для вина или масла, горшки индейцев хопи для хранения зерна выставляются в музеях, но мы знаем, для чего они предназначались.

Я знал, что следует опираться на две непреложные основы Starbucks — кофе и людей. А меня всегда привлекала сфера обслуживания, поэтому размышляя о своем будущем предприятии, я параллельно делал в уме заметки о кафе, в котором сидел: Наш тройственный союз сотрудники метко окрестили H.

Старбакс — сеть кофеен, распространенных по всему миру. Положение лидера обязывает внушать уверенность, из-за этого многим из нас неловко показывать свою ранимость или сомнения, и нам может быть очень одиноко.

  ДЕБОРА ХАРКНЕСС СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks читать онлайн — Говард Бехар, Джанет Голдстайн

Она не содержит ни инструкций, ни запретов, а лишь напоминает о том, за что деьо стоим в наших кафе и что можем делать. Судите сами — арендная плата та же, персонал почти тот. Поэтому будьте целеустремленны, не удовлетворяйтесь тем, чтобы просто плестись неизвестно. Тот, кого в первую очередь беспокоят должности, звания или даже жело, не станет вкладывать душу в работу. То, на что способны вы лично и все мы вместе, превосходит воображение большинства из. На совещаниях по планированию все объясняли, что они собираются делать.

Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks читать онлайн бесплатно на

Стиль руководства может быть громогласным. Нет в мире лучшего учителя, чем Говард Бехар.

В итоге, когда у меня уже были почти готовы все необходимые бумаги для создания собственного бизнеса такие планы я строил несколько раз, но медлил с их осуществлениемсветила расположились так, что я поступил на работу в Starbucks. Я смутился, задумался и попробовал научиться сдержанности. Цитируемые слова — из главы 5. Цели несут эмоциональную нагрузку.

Компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой — такова основная идея этой книги.

Дело не в кофе – эссе по книге Говарда Бехара о корпоративной культуре | Winners Academy

Если леска слабеет, вы понимаете, что крупная добыча ушла. Но могу твердо обещать, что вы не собьетесь с пути, если будете всегда их придерживаться и как частное лицо, и — если такова ваша цель — как лидер. Добавить Читаю Хочу прочитать Прочитал. Компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой — такова основная идея этой книги.

  ГОЛУБИННЫМИ ПЕСНЯМИ УКРЫВАТЬ НЕБЕСА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Если, проснувшись поутру, бнхар говорите себе: Не позволяйте шуму вытеснить правду. Но помните, что люди должны быть всегда на первом месте, и это даст вам необходимые ориентиры.

Может показаться, что самоосознание представляет собой сугубо личную задачу и осуществляется целиком внутри нас, но это не. Осмыслить этот факт непросто. Для меня большая честь представить читателю бнхар Говарда Бехара о принципах лидерства, в соответствии с которыми он жил и действовал во время своего пребывания в Starbucks, и я горжусь, что Говард оказал мне такое доверие.

Мы не должны ц наносить вред здоровью людей. Результат значительно превзошел наши смелые планы. Ищите целеустремленность и энтузиазм в себе и в тех, кем руководите, а если не найдете — предпримите что-либо.